中国特色社区足球、村集体股份制足球俱乐部建设——武汉红星、武汉楚风的前世今生

​​目录

一、武汉红星一直被忽视的过去

二、蔡无畏的成功与未来

3、什么是村集体股份制？

四、村集体足球典型代表

(1)深圳坡岗足球俱乐部

（2）深圳南岭铁狼足球俱乐部

（3）武汉将军街足球俱乐部

（4）大连湾足球俱乐部

（5）成都高新众和联足球俱乐部

(6) 防城港邓氏兄弟足球队

五、村集体和社区足球的未来

6、如今武汉楚风联手

武汉楚风联手晋级中国CC总决赛半决赛，这让很多外省市球迷无法接受。 自媒体互相抄袭、互相链接。 粉丝们在群里进行各种诽谤和谩骂。 除了附和别人的说法之外，很少有人通过表情来表达自己的感激之情。武汉宏兴足球俱乐部最新动态，理性地看待问题的另一面。

一、武汉红星一直被忽视的过去

武汉红星百润足球俱乐部由武汉百润市政土方工程有限公司出资组建，其前身是1982年成立的武汉市江汉区何家墩村足球队，2006年成立武汉红星足球俱乐部。 2015年6月9日，在武汉市工商局正式注册成立武汉红星百润足球俱乐部。

很多不关注业余足球的人最先认识武汉宏星就是从与江苏苏宁的战斗中得知的。 通过媒体了解了武汉红星的基本信息后，他们开始详细讲述自己的黑历史。 自媒体为了眼球经济，放大了他与武汉红星的联系，而选择性地忽视了红星的过去以及他们为中国足球带来的成就。

要知道，在武汉宏星的背后，隐藏着中国足球的未来，一个可以推广给别人、可以传播到全国的俱乐部发展模式，一个可以让全国社区足球发展壮大的机遇。

2004年9月，武汉市启动城中村改造工作。 汉口火车站附近的何家墩村、航边村、姑嫂树村合并，开始8平方公里的城中村升级改造。 原村集体经济组织改制为有限责任公司，符合规定的村民全部成为公司股东。 三个村的1万多名村民中，约有4000人成为股东。 村改集团公司从负债7000万发展到集体资产储备8亿。 这是他们的成就。 现在，这个所谓的村庄已成为汉口火车站旁边的武汉CBD。

2004年何家墩村改制后，成立百润市政土石方工程有限公司，后发展成为武汉新旺投资管理有限公司。如今，这家大型集团公司旗下拥有20多家公司，管理着三个村的村民财富。 原村支书陈光华担任公司董事长，村长黄成高出任总经理。 业务包括拆迁公司、土方公司、建筑公司、物业公司、投资公司等。

陈光华 百润投资董事长

村集体转型期间，为了解决全区600多名青少年的娱乐问题、社会问题和不良习惯，必须对自己的青少年负责，所以他们选择了足球作为一种方式。年轻人发泄。 合作企业的金融介入，也让陈光华在2006年决定投资成立红星足球队。 [1]

还记得洪星在家给粉丝送钱的新闻吗？ [2] 事实上，这些球迷都是当地社区成员，也是俱乐部 4000 名股东之一。 俱乐部向股东支付股息，这在股份制村集体中并不奇怪。 但大多数人都忽视了农村股份制改革的背景。

也许公司的发展历史、经营方式、年轻人的不良习惯就是网络上所说的黑社会背景，但国家会允许黑社会存在吗？ 建议大家阅读《博润十年：为城市发展奠定良好基础》这篇文章。 [3]只能说，俱乐部的成立是一个好的开始，是试图解决问题的一个开始。

以此为起点，2006年至2016年的十年间，俱乐部参加了亚冠中国展望城市联赛冠军杯（2次冠军）、中国足协业余联赛（8次中国C级联赛3次冠军）、我爱足球（1次冠军）、足协杯（5次），并在多项地方赛事中多次获得冠军。

此外，武汉卓尔、湖北华克尔（新疆天山雪豹）、贵州智诚、天津松江、沉阳中泽都在冬训期间与同参加足协杯的武汉宏星进行热身。 2014年7月8日，中国国青队在武汉系列热身赛第三场比赛中，在新华路体育场与武汉红星队1-1战平。 [4]

时间继续向前转动。 2011年，武汉红星队作为中国U21男子足球队代表中国参加湄公河杯国际足球邀请赛。 当时，由于中青联赛有比赛义务，无法参加，中国足协在征求五国意见后，决定派出曾获得全国业余联赛冠军的武汉红星队参加近两年连续参加。 两场比赛，武汉队2-7不敌泰国，1-1战平越南，战绩1平1负。

也有人问洪星为什么不进入第二层？ 红星队每年的开支，有陈光华投资的二三百万，复兴惠誉和远洋地产赞助的三百万，还有其他公司的小额赞助。 陈光华曾表示，“我们自己的企业是股份制公司，如果用投资人的钱去投资某一项运动，从某种意义上来说也是一种投资。要保证利润，首先要保证股东的利益。”股东们。” 在这样的情况下进入职业联赛，动不动就面临数亿的投资，未来的可持续性很难保证。 [5]

在广大球迷眼中，这就是号称黑帮、假球无数、打架斗殴、无所不用其极的宏兴足球。 这是一支能占便宜就占便宜、出事就立即集体甩掉的红星足球队。

2016足协杯，征战武汉宏星

我之所以从武汉红星开始讲，是想引入两个概念，一是城中村改造，二是村集体股份制。 这是近年来中国农村改革发展的热点话题，也是中国足球发展的新机遇。

二、蔡无畏的成功与未来

上个月，一则《深圳水贝村每户拆迁补偿近2亿元！村里还有83名单身女性》的消息被证实为谣言。 与此同时，“蔡无为模式”再次摆在大家面前。

先看水贝村：2012年，深圳市水贝实业有限公司与京基签署水贝村更新项目合作协议。 全村召开股东大会，选出京基、佳兆业、华润、新世界、卓越五家开发商之一。 最终，因罗湖菜屋围改造而名声大噪的京基被选为合作伙伴。 据水贝实业有限公司董事长张兴祥介绍，水贝村共有村集体和村民所有的房屋178栋。 拆迁补偿比例为1：1，包括一层商铺和二层及以上住宅。 我选择了无现金补偿的搬迁。 水贝村拆迁补偿总面积16万多平方米，每人约200平方米。 最大户补偿2000多平方米，有的补偿500-1000平方米。 相当于市场价格在1亿左右。 [6]

我们再看看蔡屋围模式：罗湖蔡屋围是深圳市中心一个拥有600多年历史的城中村。 国贸、地王、京基100都属于蔡屋围村的土地。 2006年启动城市更新时，村民几乎无一例外地选择了财产补偿和搬迁，比如1-2个120多平方米的大户型+10多个40多平方米的小户型的“组合”。 大型单位多用作自住用途。 ，小单位出租。 2012年，人均分红达到7.1万元，每户年收入超过50万元。 [7]

广州的杨集村也在发展中。 [8]

杨集村盆菜场景

大家不禁要问，蔡屋围模式城中村改造和足球有什么关系呢？ 事实上，他们都有一个共同点。 无论是水贝村、蔡屋围、杨集村，还是武汉红星所在的何家墩村，都是股份公司成立后引入合作的。 。 城镇化改革后，大部分搬迁村民的生活方式和生活水平发生了变化。 是像暴发户那样炫耀跑车，还是像红星那样参加体育活动让更多人参与体育活动，这些都是城市改革后管理者要考虑的问题。 毕竟，并不是每个人都拥有跑车。 如果放纵年轻人的攀比和奢侈，这些人的未来将一无所有。 毫无疑问，建立一个足球俱乐部是一个好主意。

3、什么是村集体股份制？

村集体经济组织改制为有限责任公司。 2014年，习近平在中央全面深化改革领导小组第五次会议上提出推进农村股份制改革。 会议审议了《关于指导农村土地承包经营权归属的意见》。 《关于发展农业适度规模经营的意见》、《积极发展农民股份合作试点方案和授予集体资产股权改革试点方案》等内容。 [9]

农村股份制改革

农村股份制改革是以原有村级集体经济为矩阵，借鉴股份制的产权组织形式、运行模式和分配方式，将村集体资产的所有权和分配权分开。在坚持集体资产清晰、不可分割的前提下，让全体成员和股东享有决策权、监督权和分配权，并承担相应的义务。

1、形式多样化。 社区股份制改革的具体形式多种多样。 有的实行以农村土地承包权为核心的土地股份制改革，即根据农民的承包地状况、对集体的贡献等因素进行股权分配，使农民的承包关系从原来的物质形态转变为土地承包经营权。土地已转变为一种价值形式； 有以农民入股社区集体企业为主要内容的社区企业型股份制改革。 即在集体企业实力雄厚的地区，改革主要采取农民入股集体企业的形式。 应予以反映； 以村级集体所有权或部分净资产量化为核心的社区集体持股改革。

2.程序民主化。 从重组研究、方案确定、清产核资和资产量化、股东代表选举、董事会、监事会成员选举及其设立、章程制定等程序，均体现了民主管理、民主决策的思想，全面、全面地体现了民主管理、民主决策的思想。考虑民意，充分尊重民意。

3、股权多元化。 从股权设置项目来看，集体股、个人股、募集股（现金股）三类的比例设置不同。 集体股的设立主要是为了保证社区组织的运行费用和社区的其他公共支出。 他们的持股比例一般在20-30%左右。 个人股份的设立，基本上是根据社区合作经济组织成员的户籍状况、对组织的劳动贡献率、承包地数量等因素，将集体资产折算为股份，定量分配给个人。 一些地方也开始探索对优先股享有者实行一次性经济补偿，而不是给予股权。 此外，有的地方还设立经营管理风险股，由股份制经济合作组织董事长或总经理购买。 风险份额纳入企业总股本，实行动态管理。

4、企业化运营。 改制后的股份合作经济组织，按照现代企业制度的要求，基本上参照公司组织形式为制度，设有股东大会、董事会、董事会三个机构。设立监事，建立股东大会制度。 股东大会表决时，主要投票形式为“一人一票”，少数情况下采用“一股一票”。 股份合作经济组织实行股东代表大会领导下的董事长负责制，董事会是股份合作经济组织的常设经营管理机构。 [10]

可见，村集体股份制是一个人人参与参股的过程，股东是村民。 村里成立足球俱乐部也是一个集体决策的过程。 在房产开发过程中武汉宏兴足球俱乐部最新动态，为俱乐部留下一块土地，离不开管理者对合作过程的规划、设计和宣传。

四、村集体足球典型代表

红星是唯一一家村集体股份制模范足球俱乐部吗？ 事实上，中国不仅有很多成功的案例。 比如我们熟悉的中国CC队五届冠军深圳破岗、三届亚冠五人制五人组深圳南岭铁冷队、中国CC老牌球队武汉将军路街、大连湾前关近半个世纪，成都所在县改为区。 高新中国联盟、为公益而生的防城港邓氏兄弟等等。

(1)深圳坡岗足球俱乐部

俱乐部全称：深圳市宝安区沙井街道坡岗社区足球俱乐部。 其前身是1941年成立的坡岗村足球队。 [11] 1998年2月改制俱乐部，拥有标准草皮足球场、基地和俱乐部大楼。 足球梯队拥有从儿童、少年、青年到成人、老年各个年龄段的足球队，包括小学生一队、二队、青年队、青年队和女队。

坡岗社区面积3.08平方公里，分为4个居住组团，户籍人口678户、1822人。 2004年，深圳农村城市化后，股份合作公司成立。 目前，股份合作制企业有企业110家，厂房、宿舍面积82万平方米。 社区固定资产12亿元以上，股东人数1592人。 2014年，社区经济总收入16529万元（其中：租金收入9463万元，劳务报酬收入159万元，其他收入6258万元）。 全年股东平均分红2万元。 公司每年为股东购买社会保障基金（即社会养老保险和医疗保险）并支付生活补贴和其他福利5503万元。

坡岗社区通过股份合作，每年拨出数百万资金投资业余足球，连续五年夺得中丙联赛冠军，并获得中丙联赛亚军。2007年，深圳坡岗队夺得业余足球联赛冠军。中丙第五次，有关部门要求他们升中乙。考虑到进入中乙后投资将上升到1000万[12]，第一支球队转入景德镇恒远队，每年的继续加大对青少年足球的投入。 这和武汉宏星的反应是一样的，都是为了股份集体的利益。

中甲联赛：深圳坡岗VS广州酒楼

但也正是这样的理念，让坡钢足球队的青少年梯队多年来代表沙井街道、宝安区、深圳市多次夺得省市冠军。 其基地物业也被租给了后来参加中乙联赛的深圳明博。 俱乐部也在动荡的深圳足球圈中坚持了下来。

（2）深圳南岭铁狼足球俱乐部

深圳市龙岗区南岭村社区有限公司董事长张玉标在十二届全国人大四次会议上发言，畅谈社区转型创新梦想：从种田到“种”房过去“种”高科技公司，现在又梦想带着村民敲钟上市。 “去年以来，我们在股权投资方面主要做了三件事：一是与清华大学清华大学合作建设清华启迪（南岭）科技园。 租金不再是主要收入模式。 我们共同设立了一个投资基金。 灵村持有50%股权，通过孵化科技企业获得更大的长期利益。 二是与英国牛津大学合作成立南岭牛津生物医学（中国）研究院，我们持有60%的股权。 第三个是今年1月份花掉60%的股权。 以1.2亿元收购央企中国节能环保集团旗下控股公司国城投资公司。 其对这家经验丰富、历史悠久的股权投资公司拥有绝对控制权，向现代企业转型迈出了里程碑式的一步。 目前正在推出300-5亿元人民币的私募股权基金。”[13]

南岭村的改革开放也让深圳南岭铁郎足球俱乐部受益。 1990年，俱乐部董事长张玉军与南岭村热爱足球的中学生成立了南岭村足球队。 通过足球运动在社区的普及，社区内不少年轻人加入进来，使球队规模不断壮大，也带来了成绩和影响力的全面提升。

早期南岭村队

2010年，深圳南岭铁狼足球俱乐部成立。 2011年，南岭铁狼首次参加五甲联赛并获得冠军。 此后的五个赛季，南岭铁狼四次夺得五甲联赛冠军，三次夺得足协杯冠军。 3次代表中国参加五人制亚冠联赛，2次打进亚冠联赛半决赛。 他们的成功正处于深圳足球最低谷的时刻。 [14]

如今的南岭铁狼足球俱乐部

由深圳市龙岗区南湾街道南岭村社区居委会发起的“铁狼杯”足球赛已连续成功举办14届，已成为广东省足球界的品牌赛事。 [15]

（3）武汉将军街足球俱乐部

2008年武汉将军街足球俱乐部

​俱乐部全称：武汉市东西湖区将军路街道业余足球俱乐部，成立于1987-06-28。 俱乐部扎根将军路街道，以将军路中学为基地，辐射到辖区内各小学，建立了从高中队到青少年队的各个级别的球队。 将军路街道，人口1.5万，面积17.00平方千米。 辖7个社区居委会。 在社区不断发展的同时，当地从小学到中学的青少年是俱乐部发展的有效力量。

武汉市东西湖区将军路街道

（4）大连湾足球俱乐部

俱乐部位于大连市甘井子区大连湾街道前关村。 前身为大连湾前关村队，成立于1956年。1984年5月1日，中国第一所农村儿童业余足球体校在大连湾镇前关村成立。 2013年9月，前关村投资成立“大连前关青少年足球俱乐部”，主要培养青少年，拥有标准足球场。 2014年，大连湾前冠足球队参加足协杯预选赛。 2015年，大连湾足球俱乐部成立，并命名前冠足球队参加足协杯预选赛。

大连湾足球俱乐部前冠足球队

​与上述不同的是，前关村并未设立股份公司，所有招标事宜均由大连湾街道办事处办理。 与南方的村集体改革相比，其发展强度要弱得多。

（5）成都高新众和联足球俱乐部

俱乐部位于成都市高新区中和镇。 其前身“中和团委足球队”成立于1986年，2007年，队员吴兵、曾红雷与中和砂石企业总经理唐勇联手组建转型俱乐部。 该俱乐部虽然是企业创办的，但一直扎根于中和镇，并在发展过程中逐渐转型为本土化俱乐部。 。

2010年，行政区划调整，中和镇由双流县划归高新区。 因此，球队更名为高新众和联足球俱乐部。 尽管俱乐部2011年因年度预算42万元而一度供不应求，但由于发展迅速，不仅拥有自己专用的足球训练场、宿舍、食堂，还聚集了冼小龙等职业球员和张赤明，随后几年获得地方政府每年15万元-20万元的资金支持。

成都高新众和联队

(6)防城港邓氏兄弟足球队

这个班子与前面提到的村集体班子不同。 球队位于防城港市港口区七沙镇北港村邓武组。 该公司由村民邓其林和她的兄弟邓发全共同创办。 从2008年开始，邓氏兄弟花费超过400万元，历时五年多，在村里修建了一座体育场。 体育场包括11人制标准塑料足球场、篮球场、羽毛球场。 所有场馆均免费向公众开放。 还计划在体育场旁4000多平方米的空地安装一系列娱乐设施，打造老人和儿童的活动场所。 同时聘请了一名足球教练，免费为村里的孩子们授课。 此外，他们还通过举办2014年“元旦杯”足球赛、组织队员和群众募捐活动帮助北港村贫困户和北港小学贫困学生等方式实现俱乐部发展和公益事业[16]。

位于北港村邓屋村的足球场

邓氏兄弟以北港村邓武集团体育场为基地组建的足球队，在一定意义上也代表了七沙镇。 2015年，球队代表七沙镇参加“我爱足球”比赛，并在防城港市和广西自治区进行比赛。 他们获得冠军并进入地区赛，但最终被武汉宏星击败，令人意外。 希望今后他们能够坚持并朝着俱乐部的方向转型，使其成为下一个村集体股份制的代表。

除上述外武汉宏兴足球俱乐部最新动态，还有扎根潘家村并向周边辐射的常州潘家足球俱乐部、社区业主联合组建的成都天府新区亿丰足球俱乐部、上海嘉定区博必长空足球俱乐部等。俱乐部，专注于青少年培训发展。 宁波大榭区银博足球俱乐部正在五人制、沙地足球、十一人制等方面全面发展。 正在通过多种方式扎根社区，扎根当地，向社区靠拢，与社区管理者、社区政府等单位形成共生发展的合作关系。

历史上还有一家上海永夜城福宝足球俱乐部。 它与武汉宏星有共同之处。 它也位于火车站旁边。 它以永夜城CBD城市改革项目为基础，由闸北区政府牵头。 不幸的是，俱乐部仅存在。 一年后，闸北区也被吞并。

五、村集体和社区足球的未来

有人会说，城中村改造都是在地价昂贵的CBD商圈。 这样的地方不会浪费空间建足球场，更不会有空闲时间踢球。 我们可以看看深圳坡钢和深圳南岭的成功。 CBD之类的城中村不一定需要改造； 我们还可以看看上海番茄体育场的布景。 只需要在超市的顶层和别人忽视的空地即可； 还可以看看武汉红星对年轻人生活方式的指导。 这些案例都值得其他社区俱乐部学习。

超市楼顶空中花园——番茄体育场

据浙江省有关部门统计，截至2015年底，浙江已全面完成农村集体资产确权和农村集体经济股份制改革。 全省2.94万多个村社、超过3500万农民入股。 [17]试想一下，如果在集体股份制的推动下，哪怕是50%的村社都拿出部分资源建设发展足球队，同时合作投资开发，那么仅浙江省就如竹子一般。雨后拍摄。 同样，也出现了 15,000 支社区足球队。 即使百分之一的村队转变成有组织的业余俱乐部，正规的业余俱乐部仍然有150个。

据不完全统计，2002年至2015年，浙江省参加地方比赛的足球队（含正规俱乐部、企业队、地方代表队、政府代表队）约222支。 如果所有这些公司资金都流向合作社区足球，那么郑安格的专业团队是否仍然像今天一样贫穷？

在2015年底，当咨询 时，他提到了“反馈”一词，并提到 是俱乐部工作人员的案件之一： 拥有该国历史上的第一个体育场，但缺乏A A A A。足球队分配给该地区。 如果地方政府或街道有这样的认识，他们可以建立一个足球队，继续写历史并继续增加城市的旅游业。 地方政府通过政策来促进和支持足球俱乐部的发展，足球俱乐部通过社会福利，工业晋升和其他手段为社会提供了反馈。 试想一下，一支将中国历史上第一个体育场作为其主场体育场的团队。 他们的周围环境难道不是当地旅游业的主要纪念品之一吗？

该市的宣传可以与举办活动相结合以促进城市的影响力，并且俱乐部的​​发展也可用于促进城市的旅游业。 这次，在市政府和文化旅游集团的支持下， Huasa未能晋升。 B的首要任务，但这确实是和在全国各地粉丝印象的真正促销活动。

现在，当我们再次谈论南东·齐兴（Nang ）时，前任工作人员也将高度赞扬：“纳坦（）的范先生确实有一个好主意〜他正在以文化方式经营俱乐部〜”

2016年中国第二分会开幕式

如果是乡村集体联合股票系统下的团队怎么办？ 乡村集体的商业合作所产生的好处相当可观，甚至数亿美元。 花数十万组成业余足球队很容易。 同时，它还可以为该领土上的小学和中学提供大量校园足球和课后计划。 活动。 由乡村集体建立的俱乐部不仅可以充当这些合作企业的广告承运人，而且还可以丰富村民或股东的休闲生活，从而为企业和所有乡村股东创造更多的商业价值。 这些是相互加强和非排他性的利益。

6.现在Wuhan 联手

武汉·洪克斯（Wuhan Club）被命令解散。 共有22人，包括俱乐部官员和球员，受到了惩罚，其中8人被禁止参加足球活动； 禁止了4人3年； 10年被禁止2年。 在球场上的战斗真的不应该发生，停止时间的胜利结束了球队今年成为黑马的梦想。 实际上，球员的冒名顶替是由于武汉新时代在2015年赶到第二层的过程中对中国C的新政策的不熟悉。这一结果是由人事聘用问题引起的。 [18]所有因素都融合到最终破坏了联合储备乡村集体模型的这一产品。

洪克斯解散了。 但是，对足球的热爱在乡村集体的4,000多个股东中，主要是赫吉亚顿村，杭比村和古萨苏村村，但并未减少。 毕竟，还有国际球员Hao （），全国青年妇女足球队Yue Min等。 如果这个地方失去足球，那将等同于在光学山谷撤回事件后，另一章被武汉足球撕裂。

因此，武汉的新时代的杨东安（Yang ）领先并接管了武汉·洪克斯（Wuhan ）的无人青睐的球员，建立了武汉·舒夫·赫利（Wuhan Heli）业余足球俱乐部（注册地址：7-19-1 ， ， ，与Wuhan New Era的地址相同房地产集团有限公司，如果我们真的想谈论这种关系，他必须是武汉新时代足球队的延续，并且与武汉·洪克斯（Wuhan ）没有连续性。 关于他和互联网上出现的有关洪克斯的争论无非是我2016年的C联赛之旅。 游戏中存在误会，因为当时的陈古胡（Chen ）在应用程序中是一名播放器。

杨东安（Yang ），有人说他是湖北足球的负责人。 实际上，他还参加了1996年的武汉足球队（武汉光学谷的前身）的管理。它可以在“湖北足球历史” [19]中找到：1996年2月17日，这是1996年2月17日，是最初的签署仪式，是形成“ Hubei 职业足球俱乐部有限公司”。 在武汉的洪山体育场举行。 州长Wang 的助手参加并发表重要的演讲。 参与初始化的公司包括Hubei 纺织品和服装工业集团（资本400万），Hubei Co.武汉新时代房地产开发公司（资本500,000），省体育委员会以团队的形式投资了该团队（资产200万）。 俱乐部的主席是Luo Riyan，副主席Yang ，Chen 和总经理Yang ，执行总经理Yu 和副总经理Xu 。 会议决定该俱乐部将于2月28日正式上市。

武汉新时代董事长杨·东齐安格

更不用说尚未被停职的球员没有错。 当青岛被命令解散时，是否没有被禁止被禁止去昆明·鲁隆谋生的球员和经理？

尽管武汉·楚芬·海利（Wuhan ）与武汉·洪克斯（Wuhan ）无关，但可以说，今天的武汉·乔芬·赫利（Wuhan Heli）业余俱乐部确实带来了当地人民的热烈希望，并继续为武汉足球服务，扎根于基层和飞行，并在风。

中国社区足球的未来也将根据上述俱乐部的例子而蓬勃发展！

（超过）