作为中国足协新任掌门人，陈戌源有一个非常独特的标签：他是新中国历史上第一位没有任何体育总局领导背景的中国足协主席、第一位专职的中国足协主席。新中国历史上的主席，也是第一位具有完整创业背景的中国足协主席。 那么，陈戌源最初担任什么职位，他是如何涉足足球的，他未来的足球治理理念又是什么？

2013年上港集团开始参与上海足球产业发展后，作为上海市委机关报《解放日报》的体育记者，我对时任上港集团董事长陈戌源进行了多次专访，基本了解了他的情况。对商业和足球发展的看法。 通过解放日报·上观新闻这个平台，我们来聊聊“我认识的陈戌源”。

对足球的真爱：最初是上海申花球迷

在当选中国足协主席（筹备组组长）之前，陈戌源曾担任上港集团董事长。 陈戌源是100%的上海人。 17岁他来到上海港工作，从码头工人做起，最终成为集团董事长。 在上港集团工作了46年，陈戌源对公司、对上海这座城市充满了感情。

由于采访的侧重点不同，作为一名体育记者，我更关注陈戌源对于足球俱乐部的发展理念。 2015年3月，记者对陈戌源进行了专访。 他的第一句话就让我感觉到他是一个铁杆的足球爱好者。 “我认真对待《解放日报》关于上港的每一条报道。” 手表。”

聊天中，陈戌源更多地表现出了他对足球的热爱。 在接手上海上港之前，陈戌源就已经是一名铁杆球迷。 每个赛季他都会去虹口足球场观看上海申花的比赛，对足球非常热爱。 比赛结束后的第二天，他会阅读上海及全国各地专业媒体的报道和评论，并在业余时间与同样热爱足球的上港员工和干部聊足球。

上港收购徐根宝的上海东亚足球俱乐部后，“我从申花球迷变成了上港球迷，但我仍然可以说我喜欢申花。 希望这座城市的两支球队能够给大家增添精彩。 “每次上港打主场比赛，陈戌源和集团领导班子成员都会到现场观看比赛。”每当上港进球时，他都会欣喜若狂，冲到包厢观看比赛。进球重播。”上港俱乐部一名工作人员还透露，2017赛季亚冠淘汰赛最后时刻，武磊进球刺激晋级，陈戌源激动地与同事们拥抱在一起。庆祝来之不易的胜利。”没想到领导这么激动。 这就是足球的魅力。”

除了看足球之外，陈戌源本人也喜欢踢足球。 陈戌源年轻时就读于北京中央团校，该学校是20世纪80年代的高等学府中国青年政治学院的前身。 在北京期间，陈戌源是班里的主力右翼球员。 毕业前的告别赛中他差点摔断牙齿，但他依然热爱足球。

“老领导有魄力、有血性、水平高，祝贺他当选中国足协主席，希望他能带领中国足球走上规则、规则、规则的道路。” 一位与陈戌源关系密切的上海上港集团人士告诉记者，“当然，中国足球还有很长的路要走，换一个球员、一个射门并不能解决所有问题，但只要方向对了”是的，中国球迷可以等待，我们正在等待改变的效果。老领导们确实有短期的成就。” 压力是有的，但我希望中国足球人能把目光放长远，逐步建立起基本制度，一步一步来，大家一起努力。”

企业管理：坚持目标导向，永不动摇

今年5月，陈戌源作为上港集团董事长参加了解放日报主办的第75届文化论坛。 他在讲话中还透露了自己管理上港集团和上港足球俱乐部的一些理念。

“1973年，我中学毕业，听了样板戏《海港》，就到上海港打工。那时候，当一名港口工人是一件伟大而光荣的事情，我也能加入到打工的行列。” “班级并成为他们中的一员。作为该组织的一员足球职业联盟进展，我感到非常自豪。”

“我在上海港工作了46年，回想起来，从一名码头工人，到成长为国企领导，有很多故事，有很多感触。我从内心深处感受到，今天我们所取得的成绩，是党的领导的结果，是祖国力量的结果，是我们每一个海港人辛勤劳动的结果。”

上港集团一位中层干部告诉记者，陈戌源执掌一家公司、执掌俱乐部，最重要的是保持目标导向、坚定不移。 “他是上海人，他的性格就是无所事事。要做上海港，就必须尽力而为。所以，公司首先要制定一个长期但有压力的目标。为了实现这个目标，即使是基础不够，就得先做点什么。好的制度不应该急功近利，而应该着眼长远，有压力的同时，也有激励足球职业联盟进展，分享企业发展的成果。比如，所有员工持股，意味着企业发展责任共担。”

陈戌源本人也表示，上港集团72%的员工参与员工持股。 他们既是员工，又是股东。 大家都投入资金购买公司股票，每年享受公司发展带来的红利。 员工持股计划实施后，整个集团发生了很大的变化：首先，以前员工不关心股价，现在每天都看，因为每天的股票变动都与股价有关。他们的切身利益； 二是现在每次职工代表大会上，职工都积极就集团相关重大问题发表意见、提出建议； 三是进一步激发员工的工作积极性和创造性。

对于足球俱乐部的管理，陈戌源作为集团董事长，并没有因为自己是俱乐部的头号球迷而细心、勤勉地管理具体事务。 而是交给相关人员去操作。 然而，他完全致力于足球事业。 上海上港队每次联赛出征前，都会举行盛大的开幕式。 陈戌源每次发表热情洋溢的讲话，都对团队充满信心和期望。 每年联赛结束后，集团也会给球队和俱乐部做总结，陈戌源也会敲木鱼提出要求。

2018赛季，上港夺得上海历史上首个中超冠军。 陈戌源在5月份参加文化论坛时表现出了清醒的头脑，“虽然我们拿到了中超冠军，但中国足球总体上还是落后的。我了解了一些英超、德甲、还有我们上海上港的情况。”球队还去英超学习了，中国足球落后他们10年甚至20年。” 他表示，“我们上海上港足球俱乐部就是一个有社会责任的企业，企业不仅仅是一个经济组织，我认为当代的企业一定要有更大的社会价值。我们作为对社会价值负责的人，会努力为社会增添更多的价值。”为上海这座城市增光添彩。

未来治理：专业联盟即将出现

年初武磊加盟西班牙人后，上海上港临时安排了采访，笔者与陈戌源进行了一些交流。 谈到职业联赛，他的讨论令人印象深刻。

“当然，职业联赛的改革是必要的。我认为改革应该遵循三个原则。这三个原则我和足协总局的领导进行过交谈，他们也很同意。”

“第一个原则是联赛的运营原则，未来中超联赛的比赛组织将交给联赛，市场的开发和管理将是联赛的最终决定权。参考相关运营规定欧洲职业联赛的规则，职业联赛有最终决定权，算吧。”

“第二个原则是法律法规原则。我们必须按照国际足联的规则运作，尊重足球发展的原则。我们不能从头开始，在国际足联的规则之外再搞出一套规则。这样子是不可能的。”你没有能力自己制定一个标准，然后让国际足联按照你的标准去做。有很多离谱的提议，比如让国家队打中超，让外援进球等进球数会被计算在内。一半，本土球员算两个，这些都是很棒的主意。”

“第三个原则是市场化原则。足球俱乐部的正常发展和自身的发展能力是中国足球发展的基础。目前，大多数中超俱乐部不具备持续发展的能力和依靠自身发展的能力。”足球的市场化还很不够，机制还不完善足球职业联盟进展，中超联赛成立启动后，在推动职业化发展方面取得了很大成效，可以帮助培育俱乐部的自我发展。 ”

放眼世界，国家足协的职责是组建国家级球队、提高青少年足球普及率、开展业余足球、开展教练员和裁判员培训等。 这是一个技术服务部门。 中国足协应该定位为一个社团组织，但之前的中国足协不仅仅是裁判，同时也是球员和总经理。 还直接运营盈利能力最强、商业价值最高的中超联赛。 这种集大成的做法不符合世界足球的发展趋势，风险也很大。

图片说明：英超联赛是世界上最赚钱的联赛。 英超有话语权、有生意。 其成员主要是英超俱乐部。 中超联赛的运作未来也将学习英超联赛，建立自己的职业联赛。

换届后，中国足协的首要任务是遵循足球发展规律，按照《中国足球改革方案》的要求，推出职业足球联赛。 只有让投资主体拥有更多话语权，让职业联赛回归市场主体，才能削弱和避免行政部门的强制干预。 世界上负责运营和管理职业俱乐部的职业组织都是高度市场化、商业化的“职业联赛”，而不是国家的足协。

“职业联赛”，如英超、德甲、西甲等，控制着整个联赛的运营权和晋级权，控制着财政大权。 联盟资金管理的内部逻辑也非常简单。 中超联赛的投资主体是俱乐部，市场主体是运营球队的职业俱乐部。

笔者认为，作为一名出身企业人士，陈戌源比其他足球从业者更清楚体制机制的弊端。 自1994年开始职业化以来，改革成为中国足球发展的主旋律。 如今，随着足球改革的深入，中国足协的体制机制必须进一步变革。

社会人士陈旭旭元当选中国足协主席，可以改变原来国家体育总局出于自身利益抵制联赛成立的局面。 这将有助于中国职业联赛脱颖而出，让市场主体掌控联赛的财力和话语权。 这将是新任足协主席陈戌源上任后的重要任务，也将是中国足球改革的划时代进展。