这支欧洲王牌球队将于7月24日在国际冠军杯（ICC）中迎战尤文图斯。2017年中国国际锦标赛上，国际米兰1:0击败里昂。 此次他们能否延续胜利，自然备受球迷关注。

国际米兰此次中国之行，还为球队安排了两次公开训练，让球迷可以近距离领略球队的风采。 国际米兰名将萨内蒂和塞萨尔也将出席青训嘉年华，为青少年足球运动员提供现场指导。

从国米此次中国之行的安排以及国内球迷的热情接待可以看出，国米与中国球迷一直是相互关心的。 说起这段关系，就不能回避苏宁和足球“铁粉”张近东。 苏宁领袖和球迷的双重身份，让张近东的企业管理感觉就像一片绿地。

张近东 苏宁控股集团董事长

苏宁接手，国米卷土重来

将时间拨回2011-12赛季之初，国际米兰各项赛事1平3负，表现不佳。 9月21日，他们在意甲客场1-3不敌诺瓦拉。 本以为这只是一场普通的失利，没想到这却是国米低迷的开始，一直持续到2016年。

苏宁中国区负责人张近东2016年6月宣布，以2.63亿欧元收购意大利俱乐部国际米兰68.55%的股权，成为国际米兰新东家。 当时很多人对这笔交易并不看好。 一方面，国际米兰正处于低谷，另一方面，远在中国的苏宁如何管理这家意大利的国际足球俱乐部也值得怀疑。

既懂足球又懂管理的张近东明白，要带领国际米兰走出困境，需要精细化的管理和国际化的资源。 苏宁掌舵后，国际米兰采用联合双CEO模式，从家族式管理演变为现代企业管理。 与此同时，国际米兰先后引进了什克里尼亚尔、劳塔罗、迭戈·戈丁等著名球员和斯帕莱蒂、孔蒂等名帅。 苏宁还利用自身国际资源，充分挖掘国米品牌、青训等商业资源优势，帮助国米实现商业价值。

张近东与国际米兰新任主教练孔蒂

竭尽全力，让国际米兰实现了逆风翻盘。 苏宁接手国际米兰后的第一个赛季（2016-17赛季），国际米兰排名意甲第7位，止住了颓势。 随后在2017-18赛季，国米闯入意甲前4并重返欧冠。 国际米兰的复苏让久违的球迷重新回到球场。 2018-19赛季，国际米兰再次坐稳意甲前四的位置，蓝黑军团主场圣西罗的上座人数突破100万，场均观众人数6.1万人位居意甲联赛第一。连续三年获得意甲联赛冠军。 如今，在欧洲俱乐部中，国际米兰排名第15位，较去年大幅跃升5位。

此外，2016-17赛季，球队收入近年来首次突破2亿欧元，比2014-15赛季高出1.16亿欧元。 2017-18赛季，国米以2.81亿欧元的收入排名欧洲俱乐部第14位，意甲第2位。

商场就是体育场，张近东的“球技”变身

张近东对足球的热爱由来已久。 2015年，苏宁全面收购江苏舜天俱乐部，并更名为“江苏苏宁足球俱乐部”。 放眼整个商业圈，不难发现贾寅、王健林等商业巨头对足球情有独钟。 原因就在于商场和体育场太相似了，就像著名足球教练里皮在自我报告中使用的书名一样——《思想的较量》。 作为苏宁掌门人，张近东早已将这种足球思维运用到日常经营管理中。

在每场足球比赛中，球队可能会遇到不同的对手。 想要赢得比赛，球队必须根据对手的情况及时调整战略战术。 纵观苏宁30年的成长轨迹，可以看出张近东深知这个道理，因为零售业随时可能“变脸”。

苏宁电器成立于1990年，在最初的十年里，从南京的一家空调卖场逐渐成长为全国最大、品牌、型号最全的专业家电卖场。 然而，春江水暖鸭的预言家张近东敏锐地意识到，随着消费结构的升级，现在的零售形式将从百货店向连锁店转变。 在看到广科隆的开业以及家乐福、沃尔玛等外资零售企业进入中国后，张近东决定从专业零售向综合性连锁零售转型。

连锁零售的竞争要求企业在最短的时间内扩张。 2000年，苏宁提出三年内在全国开设1500家门店的目标，并用不到五年的时间完成了全国省会城市的布局。 到2009年，苏宁已成为全国最大的连锁企业。

南京苏宁总部

张近东并不满足于现状。 由于互联网的到来，淘宝、京东、唯品会等电商平台正在迅速进入零售圈，改变零售行业的形态。 张近东判断，传统零售行业互联网化已成趋势。 苏宁如果不改变，只会被潮流淘汰。 2010年，苏宁易购电子商务平台上线，开启苏宁互联网转型。

从苏宁的几次主动转型我们可以看到，张近东一旦看到零售业趋势发生变化，就会果断做出“换阵型”的决定。 因为他看过太多的足球比赛，他知道场上的形势在变化，机会转瞬即逝。 应对变化、果断行动，是苏宁30年发展中从未落下的张近东的管理作风。

仅靠战略是不够的。 如果贝利在足球场上遇到尤西比奥，只有勇敢者才能获胜。 为此，张近东为苏宁注入的企业灵魂是“坚持、拼搏、永不放弃”。 赛场上的坚持就是为了进球，苏宁的坚持是对零售本质的坚持，是对服务品质的坚持，是对用户体验是检验服务唯一标准的坚持。 我们凭着坚持和努力，以永不放弃的精神投入到残酷的商业竞争中。 在张近东的管理下，无论苏宁的规模发展到多大，苏宁的球队始终能够保持球队对胜利的渴望。

提前谋划，张近东放眼“未来”

一代又一代人才辈出，各领风骚数百年。 在足球发展史上，很多球星故事的开始都离不开球探。 例如，弗兰克·阿内森发现了罗纳尔多苏宁足球俱乐部西祠，史蒂夫·劳利发现了法布雷加斯。 如今苏宁足球俱乐部西祠，球探们最关注的就是青训营，因为这是很多未来之星开始崭露头角的舞台。

如今，苏宁青训涌现出了黄紫昌等优秀年轻球员。 在张近东眼中苏宁足球俱乐部西祠，苏宁青训培养的是明天的足球明星，而在企业管理上，为苏宁管理层培养接班人的计划也早已在实施。

国际米兰传奇萨内蒂现身江苏国米青训

2002年，张近东牵头的“1200人才工程”启动。 17年来，“1200工程”从未间断，引进培养了4万多名优秀大学毕业生，涌现了郝佳、刘赛等优秀干部。 张近东曾表示：“苏宁希望打造一支由80后总裁、85后总经理、90后董事组成的年轻化管理团队，让更多的年轻人能够在苏宁的平台上脱颖而出，实现自己的职业理想和抱负。 ”。 数据显示，苏宁总裁级干部1200人中，占26%，总经理、总监级占36%，经理级占33%。

可以说，1200工程是张近东为公司未来铺路的人才计划。 对于企业发展的方向，张近东正在零售赛道上越走越远。 就像一个经验丰富的球员一样，他一踏足就知道球会落在哪里。

近年来，零售业已显露出变化趋势的迹象。 曾经风光一时的国内外电商企业加快了向线下渗透的步伐。 例如阿里巴巴成为联华超市第二大股东，亚马逊收购美国全食超市等。 这一次，苏宁走在了行业的前列。 2017年，张近东在业内率先提出“智慧零售”的发展理念。

事实上，早在2013年，张近东就曾表示：“未来零售不仅是线上，也不仅是线下，一定是线上线下融合发展，线下必须拥抱线上，线上必须走向线下。” 智慧零售体现了苏宁成为线上线下融合发展的全场景互联网零售形态的目标。 经过2018年的快速布局，苏宁已形成线上线下“两大两小多专”的智慧零售业态群。

深入社区的苏宁小店

为了实现覆盖全渠道、全场景、全品类、全客群的智慧零售场景，苏宁也推出“强援”，强化自身实力。

年初苏宁收购万达百货，近期又宣布有意收购家乐福中国，再次引爆零售行业。 万达百货和家乐福中国的注入，不仅填补了苏宁在百货和快速消费品品类上的空白，也提升了苏宁在核心商圈的场景服务能力，使得苏宁的全品类、全场景、全渠道布局成就品质。 改进。

据说，公务繁忙的张近东很少缺席江苏苏宁与国际米兰的比赛。 无论开始时间多晚，他都永远守在屏幕前。 或许正是足球给了张近东很多经营管理的灵感，让苏宁在零售舞台上永不落伍，不断创造惊喜。

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