一个月前的深圳体育场，普雷西亚多梅开二度，徐洋、奥汉德萨、李进庆建功，最终比赛以5-0战胜浙江毅腾结束。 深圳足球已经很久没有这么精彩了。 上一次球员使用“深圳速度”征战中超联赛已经是七年前的事了。 如今，深圳足球俱乐部代表了这座城市悠久的历史和传统。 他们在2000万人的目光和期待下成功超越了联盟。

深圳是中国改革开放的前沿阵地。 作为全国经济总量第三大城市，深圳足球俱乐部近年来在二级联赛中漂浮的足球界地位，与深圳的经济地位根本不匹配。 民营企业佳兆业勇于承担责任，扛起深足协中超大旗。 回顾三年来的困难，深圳佳兆业队始终不忘初心，在冲超之路上发扬改革开放的开拓精神。

三年内完成跨越式超车，不仅仅是运气。 这是在中国足球改革发展的沃土上诞生的一项庞大、复杂、系统的工程。 这离不开这座城市的包容和厚爱，更离不开深圳市委、市政府的坚定支持和科学谋划。 制度、政策、模式、运营等几大要素缺一不可。

弘扬改革开放精神 民营企业扛起超大旗帜

深足于2004年夺得首个中超冠军，但2011年降级中甲，被球迷称为“三无球队”——无青训、无球队、无投资。

2016年2月，佳兆业斥巨资收购深圳足球俱乐部，仅用三年时间就完成了从解决历史问题、管理机制、经营策略到球员签约转会、训练比赛、青训等的转型。梯队建设。 一系列事务大力推进，生动体现“深圳速度”。

成功往往是内生因素和外生因素共同作用的结果。 成功杀入中超的外生因素深圳佳兆业足球俱乐部，与国家对足球发展的政策以及深圳对民营企业的包容和支持密不可分； 而其内生动力则是植根于深圳血脉的改革开放先锋精神。

结合近年来中国足球的发展规划和现状，参照运营最成熟、体系最完善的欧洲五大足球联赛的模式，不难解读深圳足协追求“足球”背后的密码。榜首。

首先是中国足球环境的变化。 这种自上而下的变革所产生的力量比外界想象的要大。 中国足球近年来迎来了“发展的繁荣”。 2015年3月，国家印发《中国足球改革发展总体方案》，提出完善职业足球俱乐部法人治理结构，加快现代企业制度建设，培养高水平足球人才，积极培育稳定的球迷群体和城市足球文化。 先进的现代企业制度是欧洲五大联赛俱乐部的基本特征。

2016年11月，《深圳市足球振兴行动计划（2016-2020年）》发布，明确提出完善对职业足球俱乐部的支持措施，加强对俱乐部的资助和奖励，对青少年足球进行全面指导。 深圳市政府全力参与和支持足球发展，直接鼓励佳兆业这样的民营企业参与深圳足球的振兴。

在深圳足球俱乐部构建现代俱乐部管理体系过程中深圳佳兆业足球俱乐部，深圳市委、市政府在监管引导、政策保障、基地建设、资源整合等方面给予了大力支持，充分发挥了政府作用积极引导社会资源。

早在2016年，佳兆业收购深圳足球俱乐部仅两个月后，深圳市委常委、宣传部长李孝感就带队调研深圳足球俱乐部。 2017年，在深圳市委、市政府等部门的协调和支持下，深圳足球队全面租赁西丽丽湖足球训练基地，结束了长期以来没有固定训练基地的历史。 同时，投资2500万元对基地进行食、住、训一体化改造，球队的硬件保障发生了质的变化。

响应中国足球发展规划、顺应足球市场发展趋势，并不意味着经营管理足球俱乐部可以一蹴而就。 振兴深圳足球需要创新、开拓精神。 它还需要先进的足球管理和科学的训练体系。 这是深足创新管理透露的第二个密码。

佳兆业接手深圳足协后，也迅速重组深足集团，创新管理。 这些措施包括：

一是解决俱乐部拖欠工资、欠税、拖欠球场租金等诸多历史问题，将起到振奋士气、打牢基础的作用。

二是提高球队实力，先后聘请前皇马主教练卡洛等世界级教练，引进徐亮、关震、崔敏、徐洋、张远等前中国国脚等球员。前哥伦比亚国脚普雷西亚多等实力外援。

三是完善管理机制。 球队的豪华阵容只是纸上谈兵。 为此，必须采用有效的机制，让团队产生化学反应。 佳兆业制定了符合足球规律的管理制度，形成了管理严格、奖惩明确的管理作风。 建立了扁平高效的组织架构，按照世界一流职业足球俱乐部的标准进行球队管理。

一系列的重组、梳理和磨合终于得到了回报。 2016年至2018年的三个中甲赛季，深足分别拿到40分、46分和53分，排名从联赛第九位跃升至第二位。 球队上一次得分超过50分是在2002年的澳超联赛中。

深圳可持续发展凸显佳兆业城市运营价值

对于足球水平的发展来说，引援和奖惩制度并不是一条长期可持续的出路。 最重要的还是要投入青训和基础设施，提供持续的力量储备，建立人才梯队。 这是足球俱乐部的核心竞争力。

三年来，深足俱乐部与罗湖相关部门合作深圳佳兆业足球俱乐部，从无到有，打造了U13-U19五级职业青训梯队。 这是国内职业足球俱乐部联合区级教育文化体育系统的首次探索成果，文军、徐正章等多名深足青训球员入选国青、国青队。 在一线队，稳定的“国内球员+外援”体系最终导致了今天成功杀入英超。

俱乐部竞争力的另一个因素是管理和发展的可持续性，这取决于足球是否作为公司的长期战略投资板块。 纵观国内外成熟的职业联赛，发展管理主要分为两部分：联赛品牌价值形成的无形产权和俱乐部本身的有形和无形产权，以积累一套有效的管理体系。管理方法。

佳兆业也有打造足球文化、深化产业的趋势。 这主要体现在多业态合作和产业链延伸上，挖掘足球IP的价值。 其中包括深圳足协整合佳兆业在健康、教育、文化、旅游、互联网等产业领域的优势资源，发展“足球+”多元化商业形态； 搭建开放合作平台，整合全社会资源，开发草根足球、青少年足球、康复医学等新产品。 、体育传媒、足球电竞、衍生品开发等领域构建覆盖上下游的全产业链。

佳兆业进军足球产业，是佳兆业三年来持续细致推进改革发展的成果之一。 这一成功体现了国家、政府和企业对足球产业长远规划的重视，中国足球发展方向的明确，以及足球可持续发展机制的健全和完善。

与足球业务类似，佳兆业自2012年试水多元化发展以来，利用综合发展能力，持续投资科技产业、医疗健康、文化体育、物业管理等领域，打造企业竞争力。城市综合运营商。

随着各项布局的进一步深入，佳兆业的综合运营价值将在后期逐步释放。 截至目前，旗下上市平台包括佳兆业集团、佳兆业健康、佳兆业地产、嘉运科技、振兴生化、南泰地产等，为综合运营商转型提供基础支撑。

此前，12月6日，佳兆业地产在香港联交所上市，市值约12.71亿港元。 这也是佳兆业第六次上市平台，被视为继深足反超公司后公司的又一重大突破。

佳兆业一直深耕房地产主业。 目前已布局京津冀、长江经济带、粤港澳大湾区等重要区域城市，拥有综合开发项目百余个。 黄金地段的大量重建项目是佳兆业未来房地产业务的最大亮点之一。 仅大湾区土地储备就达2400万平方米，是名副其实的再开发之王。

12月3日晚间，佳兆业公告称，2018年前11个月，集团实现合同销售总额约人民币596.62亿元，合同总建筑面积约335.93万平方米，同比增长约50.5%。 2017年同期增长30.3%。