以期找到真正适合中超足球俱乐部的战略发展模式。 （为简便起见，以下将中超足球俱乐部简称为足球企业。足球企业战略是面对当今社会的剧变和严峻挑战，为长期生存和持续发展而进行的总体设计。经营环境。它是足球企业战略思维的集中体现，是对足球企业经营范围的科学规制；同时，足球企业战略是制定各项计划的基础。种类和服务上的差异目标定义了某个足球企业的主要产品和服务范围，以及足球企业努力满足球迷对精彩赛事的精神需求和对足球产品的物质需求，足球企业要满足这些要求，应该体现在在足球公司的合理架构中，足球公司层次清晰，足球公司的战略使命，而足球公司的战略使命就是管理。 作者确定的足球企业生产经营的总体方向、总体目标、总体特征和总体指导思想。 它体现了足球企业管理者的价值观以及足球企业在足球经营范围内应该为自己树立的足球文化品牌。 形象是足球企业营销、赢得市场、抢占无形资产、赢得先机的基础。 揭示足球公司和其他公司的业务内容和品牌。 足球公司的结构。 足球公司的规模和结构取决于足球公司的所有者和管理者。 玩家的信念、欲望、复仇，以及生产经营的方向和方式。 除了上面表1提到的六个因素之外。 此时，足球公司还应包括：由足球公司生产技术部门提供的足球系列附加产品或服务； 营销部门，负责促进这些附加足球产品系列的销售和服务； 市场研究和推广机构，针对其他系列足球产品细分市场并响应市场变化； 足球企业自我意识机构和企业发展领导机构；足球企业广告、公众形象、招纳赞助、国际国内交流机构； 球员转会机构和球队管理机构； 足球公司财务收据日期：2005-01-05 基金项目：2003年度国家体育总局社会科学/软科学研究项目（） 作者简介：1958年1月，男，四川万源人，教授。 主要研究方向：体育经济学 项目负责人：**广州体育学院 E 2005年3月 第25卷第2期（总80期） 经济院校教授30人 足球企业平均目标 足球企业目标定位 建立营销渠道 建立足球文化品牌 建立竞争力优势 建立内部管理模式 无形资产 20 足球企业架构 领导力 文化层面 人力资源 服务范围 足球经济层面 营销层面、内部协调能力、足球企业战略使命、足球企业层面 20%技术支持、20%足球企业文化、15%员工文化水平、产品质量 20个足球企业要素超级体育联盟足球俱乐部，领导决策能力、企业协同能力、员工文化素质、产品和市场竞争力。 小穗网畅通会计机构，保障足球企业经济正常运行。

2.1要实现充分合理的组织，足球企业必须在动态管理中调整足球企业的组织，根据市场的经济效益减少或扩大足球企业的组织。 要使组织科学合理，必须以市场为导向，做好以下工作：足球企业要了解足球俱乐部球星的数量、规模、兴趣爱好、文化水平、社会群体构成、球星认知度等。足球俱乐部。 ，分析他们的反馈信息和主流思想，判断足球企业运作的合理性和成功性； 足球企业还需要了解球迷在不同时间、不同场合的具体要求，让他们了解，在可能的情况下，给予有效的满足，考验组织的承受能力； 足球公司经常面临各种相互冲突的要求。 比如，地方政府要求体育成绩，足协要求青年队培养，球迷则要求票价与精彩赛事持平的价值趋势。 面对各种相互矛盾的需求，足球企业应根据自身的长期目标、战略和资源配置，并考虑这些需求的优先级，提供适当的解决方案，以检验其组织的应变能力； 足球企业也要综合考虑产品、市场、企业理念、社会责任，完美、全面、协调地体现各方面的要求和自身的任务，最终达到保生存、保盈利、保成长、保发展的目标。发展足球事业。 考察足球企业组织的综合实际绩效，足球企业目标是指足球企业在战略管理过程中应达到的市场竞争地位和管理绩效目标，包括在足球企业行业中的领先地位和整体规模。 、竞争力、技术能力、市场占有率、收入和利润增长率、投资回报率和足球企业形象等，还应包括表1提到的六个因素。

制定足球企业战略目标的目的是使足球企业战略具体化、量化，将足球企业努力的总体方向转化为各部门、各层级员工的行动准则。 结果不仅明确了足球企业的工作重点，而且提供了评价工作绩效的指标体系。 在考察足球企业的目标设定是否合理时，应从以下六个方面来评价：足球企业的盈利能力，即足球企业制定的销售产品是否迎合市场，是否满足市场需求。不同层次球迷的物质需求和精神需求。 需求方面，足球企业各类产品的销量是否有所增加，并达到了令人满意的利润水平。 足球企业的生产能力，以及足球企业的生产能力，包括足球队的比赛能力，是否达到单位产出水平的良好状态。 ; 竞争地位实际上是指足球企业在本地区或某一局部区域是否取得了应有的地位，包括足球企业的文化品牌、公众形象、产品销售率、团队绩效等； 技术领先是指足球公司的技术领先包括生产部门的技术领先和球队的技战术领先，因为只有优秀的球队才能创造优异的成绩，产生良好的门票收入，吸引更多的国内外球迷。 保证运动服装畅销的同时，足球企业的生产部门只有技术先进，才能生产出满足球迷物质需求、赢得民众信赖的高品质运动服装系列； 员工发展，在足球公司中，生产能力往往与员工和球员的重要性密切相关，与足球公司为员工和球员提供的发展机会和福利密切相关。

因此，足球企业在条件允许的情况下，应尽力为员工和球员提供良好的发展机会和物质条件。 这是检查足球企业发展目标的重要公共责任。 足球企业从老板到员工、球员都要充分认识到本着“人人为一、人人为一”的原则，要随时随地为社会和球迷提供良好的足球文化，提供高尚的足球文化品位； 培养良好的足球道德； 并提供优质的足球产品。 保障球迷和社会对足球文化的精神和物质需求的服务。 这也是检查足球公司设定目标的重要一环。 足球企业的战略层面 足球企业的战略层面是分级管理，以保证足球企业目标的实现。 足球企业的战略不仅要说明足球企业的总体目标以及实现这些目标所采用的方法，还要说明足球企业的各个层级、各个业务类型以及实现各个目标的方法，是在足球事业的各个层面上形成的。 一个完整的目标体系与表1的六大内容是一致的。检验一个足球企业的战略层面是否合理，需要考虑五个方面： 领导层的总体战略。 在制定足球企业整体发展规划时，是否找到了足球企业发展的基础，是否从宏观上找到了足球企业生存的土壤和沃土，获得了全面的增长利润； 在运营层面，我们针对这个足球企业寻找了一系列附加的足球产品。 ，在足球细分市场中获得了较大的市场份额； 在功能层面，足球企业是否充分利用了足球文化的内容和文化，开发了与足球俱乐部相关的、具有足球特色的足球附加品。 系列产品； 球队的表现是否达到了所要求的竞技水平，这对于增加门票收入、聚集球迷起到了积极的作用； 在公众形象层面，足球企业要紧密联系社会，关爱弱势群体，体现以人为本的理念，以更多更好的足球文化内涵和足球文化理念回报社会，让人们不仅能欣赏到在观看足球比赛的同时，也体会到足球的文化底蕴、良好的足球职业道德、足球的社会功能等，让社会上更多的人热爱足球、支持足球，让这项运动得到良好发展，发挥良性作用。圈在足球企业的战略发展中。 足球企业的构成是指足球企业的竞争力。 要想获得优势，除表中六项内容外，在经营主体或主营业务上还需形成五个要素：（1）足球附加产品与市场的结合程度、足球附加产品的深度。足球附加产品进入市场的广度是指足球企业生产的系列足球附加产品能否进入某一地区、某一领域的足球市场。 其扩张的深度和广度都达到了这个程度。 这是足球企业需要研究的重要因素。 一; 足球企业附加系列产品的增长向量是指足球企业是否采取多元化的市场开发、横向和纵向同时发展、还是对某一细分市场进行深度开发。 这是足球企业要考虑的第二个重要因素，那就是竞争优势。 意味着足球企业认识自己的优势和潜力，充分发挥优势，加大宣传力度，巩固市场份额超级体育联盟足球俱乐部，这样才能不被其他足球企业超越，保证竞争。 优势和特色是足球企业考虑的三个最重要的因素； 协调性是指足球公司内部的协作能力，体现了足球俱乐部的凝聚力和为实现某一目标而团结一致，达到2+的效果。 ; 这是足球企业要考虑的第四个重要因素； 竞技层面，足球企业要保持良好的体育成绩，才能获得足球企业应有的社会经济地位。 这是足球企业需要研究的重要因素。 建议6.1 中国 从经营管理体制上看，中超足球俱乐部从一开始就应采用科学管理、量化指标管理。 无论是整体还是部分，都应遵守管理制度的各项规章制度，力求合法经营和管理。 促进足球产业经济效益发展，保障超级足球俱乐部经济效益，有章可循。 6.2 足球管理层在审核各超级足球俱乐部的管理制度，特别是财务会计制度和行业绩效时应谨慎行事。 以审慎、求实、专业的态度开展工作，即杜绝走过场、不负责任的态度，杜绝滥用职权、指责和越权行为。 同时，对财务会计制度健全、标准准确、规范的中超俱乐部给予加分奖励，与中超俱乐部年终业绩挂钩，促进中超俱乐部管理水平和经济效益的提升。发挥超级足球俱乐部的优势，培育中国足球产业真正的支柱。

6.3无论是足球管理层还是各超级足球俱乐部，都应尽快培养和吸纳既懂经济、懂市场、又懂体育产业的业内人士和管理人才。 这是中国足球产业走向成熟、与国际接轨的真正一步。 其中最关键的环节超级体育联盟足球俱乐部，尤其是会计、审计、稽查、财务、税务、贸易、金融等深度专业人才的加盟，将对中超足球俱乐部向企业化方向发展起到积极的推动作用。 6.4 中国足球管理层和各超级足球俱乐部应引起体育院校本科生和研究生的管理者和办公室人员的关注。