概括：

近两年来，中国资本一直在横扫西班牙足球俱乐部。 不仅西甲球队像逛菜市场一样被中国资本一一挑选，而且西甲球队也有着强烈的拥抱中国的愿望。 万达入股马竞20%股权，对所有足球俱乐部买家来说都是一剂强心剂。 但最近，老王正在考虑出售自己在马竞的部分股份，并且他在达沃斯世界经济论坛上公开承认：投资马竞是一笔亏本的交易！ 那么，老王真的是担心钱太多了？ 还是老王有另一种踢西班牙足球的方式？

1月中旬在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛上，万达集团董事长王健林表示：“马竞没赚钱，一直在烧钱”。

2015年1月欧洲篮球相关俱乐部，万达集团投资4500万欧元收购马德里竞技足球俱乐部20%的股份。 如今两年过去了，老王对收购马竞有了新的认识。 老王说：“光靠投资俱乐部是赚不到钱的，所以我不想做第一大股东，而是想当第二大股东。”

王健林不仅收购了马竞20%的股份并赞助中超联赛，还斥巨资收购了瑞士盈方。 虽然不遗余力地投资足球，但在王健林看来，投资足球很难带来经济回报。

如果投资足球都不赚钱，那老王为什么还这么辛苦呢？ 一个亿这样的小钱你真的不把它当钱吗？

资本家花钱总是有目的的。 王健林购买马德里竞技20%的股份，并不想要控股权。 还有中国资本收购西班牙足球俱乐部100%股权。 对于投资足球来说，真的只是像欧洲俱乐部那样买一个俱乐部然后赚钱吗？

欧洲最大的20家足球俱乐部2015-16赛季共吸引了741.76万欧元，同比增长12.5%。 要知道，俱乐部的利润基础已经非常大了。 如果在这个庞大的基数基础上再增长12.5%，这个利润可谓是巨大。

足球巨头的吸金能力。 自2004-05赛季以来，皇马一直牢牢处于吸金的位置。 但在2015-16赛季，皇马被巴萨和曼联超越，排名第三。 2015-16赛季，皇马的收入为6.201亿欧元，同比增长7%。 曼联上赛季以6.89亿欧元的总收入排名第一，巴塞罗那以6.202亿欧元排名第二。 曼联每年从足球比赛转播权中赚取2.27亿欧元，其中比赛日收入为1.29亿欧元。

对于皇马来说，“皇马”品牌的商业价值占整个俱乐部收入的42%，约为2.63亿欧元。 不过，曼联、拜仁慕尼黑、巴塞罗那和巴黎圣日耳曼的品牌商业收入比皇马还要多。

上赛季巴萨能够超越皇马，主要得益于冠名赞助商。 巴塞罗那俱乐部的商业运营收入比皇马高出12.4%。

王健林收购的马竞此前一直在亏损。 2012-2013赛季欧洲篮球相关俱乐部，马竞首次实现税后净利润200万欧元，标志着马竞彻底脱离了每年靠老板弥补亏损的商业模式。旧希尔时代。 2013-14赛季，马竞加大工资投入，夺得西甲冠军和欧冠亚军。 2014年，马竞偿还了西班牙财政部逾1亿欧元的债务，并与华为、三星、阿塞拜疆旅游局等多家企业达成了新的赞助协议。

转播权、比赛日收入、品牌价值、球员销售、商业运营等都是足球俱乐部管理的必修课。 如果一个足球俱乐部只靠足球赚钱，那么日子还是会很艰难。 欧洲众多足球俱乐部中的大多数都无法实现收支平衡。

2014年，16家中超俱乐部中，仅有广州恒大、贵州人和、上海上港、上海申鑫、广州富力等5家实现盈利。

1992年，王健林找遍了欧洲各大足球豪门。 万达集团投资大连万达数年，让球队坐上了中国足球霸主的宝座。

万达不靠足球赚钱。 足球投资只是整个集团投资组合的一部分。 广州恒大的做法也印证了“光投资足球不赚钱”这句话。

2009年至2012年三年间，恒大向俱乐部投资17亿元，但旗下地产集团净利润却暴增11倍，突破百亿元。 2014年，恒大集团净利润达180亿元，连续几年高于独立房企龙头万科。 依靠足球炒作带动房地产，恒大俱乐部在品牌推广方面发挥着非常重要的作用。

王健林很清楚，如果想要盈利，投资足球远不如投资房地产、娱乐等。不过，通过投资足球项目，有助于进入一些其他全球业务。

万达集团于2015年成为国际足联合作伙伴，享有国际足联最高级别赛事的赞助权，包括在未来四届世界杯上与国际足联的合作。 通过投资足球、自行车等体育项目，万达获得了通过其他途径难以获得的世界顶级赛事和商机。

王健林曾在接受路透社采访时表示：“投资足球可以给你带来影响力，但不会让你赚钱。你每年都要烧钱，这是肯定的。” 说白了，投资足球就是为其他生意赚钱！ 有其他生意的人不怕投资足球赔钱。 如果没有其他业务怎么办？

投资体育，准确的说是投资足球，确实是当下的热门话题，红利期才刚刚开始。

足球资讯平台东球地近日完成4亿元C轮融资。 本轮投资方包括苏宁、红杉资本、天行资本等机构。 苏宁再次在体育领域投入超亿元。

2014年6月，苏宁赞助西甲巴塞罗那俱乐部； 2015年3月，苏宁成为江苏舜天俱乐部主赞助商。 同年11月，投资5.23亿全面收购球队，并更名为“江苏苏宁”。 今年6月，苏宁宣布子公司苏宁体育以约2.7亿欧元收购国际米兰70%的股份。一个月前，苏宁获得英超三个赛季的独家媒体权50亿元，苏宁还“计划投资建设自有体育场馆，并以体育公园等形式开发房地产项目”。

让商业无缝渗透到体育领域，形成体育产业。 有链条、有配套，才能成为产业。 无论是万达、恒大还是苏宁，都以完整的产业链为基础投资体育。 全球体育产业总规模约为2万亿美元，全球从业人员近1亿人。

只有将足球和足球俱乐部的投资形成产业链，才能通过投资组合实现整体利润。 欧洲很多足球豪门虽然都是顶级球队欧洲篮球相关俱乐部，但作为体育产业链中的一环，他们实际上缺乏掌控整个产业链的能力。 这就是为什么有这么多顶级足球俱乐部借钱生存。

《马卡报》1月19日发表评论文章，对中国资本大规模进入欧洲表示热烈欢迎！ 《马卡报》放眼整个体育产业，欢迎拥有成熟产业链的中国资本从产业角度拯救“难以自救”的欧洲足球俱乐部。

欧洲拥有颇具吸引力的运动品牌。 中国有钱，但没有品牌。 没有品牌就没有吸引力。 因此，王健林重金投资体育的目的并不是为了从体育本身赚钱，而是为了获得打造体育品牌的机会，增加体育在中国的吸引力。

万达与国际篮联签约，成为国际篮联未来17年唯一商业合作伙伴，并拥有四届篮球世界杯的全部商业开发权，其中包括将在中国举办的2019年世界杯。 王健林表示：我们把与国际世界组织的合作作为万达体育的重点。 我们通过国际体育组织获得体育赛事授权，拥有体育赛事IP。

国际体育赛事及相关企业的基本产业结构经过几十年的发展和完善。 万达斥资10亿欧元收购欧洲最大体育公司盈方，看中的是盈方的经验和号召力。 万达将在中国举办环广西公路自行车世界巡回赛。 万达先后收购了全球最大的铁人三项公司：美国WTC、法国拉加代尔。 经过这一系列的并购，逐渐将国外的优秀赛事搬到中国，落地中国。 就这样，万达体育通过并购成为了全球领先者。 工业发达。

万达的体育投资方向是搞赛事，延伸到赛事经济、商业、媒体等。收购俱乐部，以俱乐部为起点，由点到点，盘活全产业链，是另一种投资模式。 无论是哪种投资模式，都不会局限于单一项目投资。

如果我们没有实力掌控产业布局、投资体育，我们就只能无能为力。